Formations MDM - La synthèse

Télécharger le plan de cours

Envoyer à un ami

Imprimer

Objectifs de la formation

Objectifs pédagogiques

En une journée, les participants découvrent l'architecture et les procédés de modélisation utilisés pour les projets de Master Data Management (MDM).
Cette session de sensibilisation est théorique. Elle ne prévoit pas d'exercices pratiques. Elle s'adresse à la fois aux informaticiens et aux MOA en charge de la conduite des projets d'informatisation.

* Les dirigeants auront les points de repères nécessaires à la prise de décision pour un premier projet MDM.
* Les directeurs de projets assimileront les points clefs de la modélisation afin de mieux cerner les compétences à convoquer pour conduire les projets MDM.
* Les chefs de projets, ingénieurs d'études, architectes, urbanistes, concepteurs... disposeront des bases permettant de concevoir un MDM en tirant profit du retour d'expérience capitalisé dans les procédés de modélisation.

Contenu de la formation Séminaires :

Quelle est l'utilité du Master Data Management ?

* Les critères de détection d'une donnée de référence.
* Les styles d'architecture MDM.
* Pourquoi le MDM apparaît-il maintenant dans la stratégie d'informatisation ?
* Comment faut-il envisager le projet MDM dans un contexte de progiciel ?

Comment démarrer un premier projet ?

* Les questions à se poser.
* Le périmètre du premier projet.
* Le cycle de conception de type itératif comparé au cycle par l'urbanisation.

Un premier aperçu rapide des procédés de modélisation

* S'agit-il de procédés nouveaux ? Que devient l'administration des données connue de longue date ?
* Quels sont les critères que la méthode doit respecter pour être candidate au projet MDM ? En particulier, il faut distinguer le cycle de vie métier et le cycle de vie organisationnel de la donnée de référence.
* Illustration avec la méthode Praxeme et explication de la topologie.
* Fonctions à exclure de la modélisation et justification.

La modélisation du métier

* Ossature du modèle d'information autour du concept de domaines d'objets métiers.
* Modélisation des objets métiers et des cycles de vie. Découverte des opérations métiers élémentaires et étendues.
* Réutilisation et évolutivité du modèle d'information.
* Position des procédés vis-à-vis des questions habituelles de modélisation de l'information : héritage, identifiant, énumération, etc.
* Modèles UML utilisés.

La modélisation de l'organisation

* Ossature sous la forme de cas d'utilisation et de processus d'approbation de la donnée, d'intégration de la donnée, de gestion des droits, de l'historisation et de l'auditabilité.
* Modélisation des activités élémentaires et étendues.
* Gestion de la transaction métier.
* Modèles UML utilisés.

La modélisation logique

* Dérivation des modèles métier afin d'obtenir le modèle logique des données de référence et des services du métier, dans un contexte qui concilie les styles relationnels, orienté objets, hiérarchiques (XML Schema) et attachement de comportements sur les données (facettes, services en pré- et post-conditions de la mise à jour des données).
* Prise en compte de la négociation logique - technique. Quelques spécificités de cette négociation sont présentées comme par exemple la distinction entre Type complexe et Table (contraintes d'intégrité référentielle), la prise en compte du comportement CRUD par défaut du logiciel MDM, etc.
* Mise en place d'une architecture en couplage faible des données avec l'aide du concept de Category Class (Grady Booch).
* Questions habituelles de la dérivation logique : héritage, identifiant, énumération, gestion des messages, etc.
* Dérivation des modèles de l'organisation afin d'obtenir le modèle logique des services de l'organisation.
* Modèles UML utilisés.

La gestion des versions et des variantes

* Bien comprendre la différence entre version et variante.
* Gestion des versions des modèles de données.
* Gestion des versions sur les valeurs des données.
* Gestion des variantes de valorisation.

Les impacts sur l'organisation

* Organisation du projet MDM. Quels sont les rôles respectifs des utilisateurs et des informaticiens : compétences requises, mode de validation, utilisation de la topologie comme outil d'organisation des disciplines à convoquer pour réussir le projet.
* Organisation pour l'exploitation du MDM : affectation des responsabilités, processus de déploiement, charte de maintenance.

Les perspectives stratégiques du MDM

* Quel est le lien entre la gouvernance d'entreprise et la mise en place des référentiels des données de référence ?
* Comment prendre en compte le MDM avec le moteur de règles (Business Rules Management) et le moteur d'orchestration (Business Process Management) ?