Formation CMMI - Présentation du modèle CMMI

Ref. ALT11

durée

3 jours

Tarif

1990€ ht

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Formation CMMI - Présentation du modèle CMMI

Objectifs

  • Comprendre l’architecture du modèle
  • S’approprier les concepts et la terminologie (niveaux de maturité ou d’aptitude, représentation étagée ou continue, domaines de processus, objectifs, pratiques).
  • Comprendre les enjeux liés à l’amélioration des processus de développement et de maintenance des systèmes d’information
  • Appréhender les apports du modèle CMMI dans les projets SI.
  • Mettre en perspective l’interprétation des domaines de processus pour une mise en oeuvre concrète, à partir d’exemples issus de retours d’expérience.

Public

Personnes impliquées dans la mise en place des processus de développement de projet SI ou dans leur amélioration tels que : chef de projet, responsable qualité, responsable études et développement logiciel ou système, personne responsable de déploiement de processus.

Prérequis

Avoir au moins 3 ans d'expérience dans le développement ou la gestion de projets de Système d’Information.

Programme

  1. Concepts de base du modèle CMMI
  • Utilité des Modèles de Processus
  • Le modèle CMMI® pour l’amélioration des processus projets
  1. CMMI et l’amélioration continue de processus
  • Problématiques adressées et bénéfices visés
  • Retour sur investissement
  1. Architecture du modèle CMMI
  • Composants du modèle
  • Domaine de processus
  • Objectifs et pratiques spécifiques
  1. Représentation et Institutionnalisation
  • Représentations : étagée et continue
  • Niveaux de maturité et d’aptitude
  • Institutionnalisation
  • Objectifs et pratiques génériques
  1. Les 7 domaines de processus associés au niveau de maturité 2 Comment mettre en place les bonnes pratiques de management de projet
  • Gestion des exigences (REQM)
  • Planification de projet (PP)
  • Suivi et maîtrise de projet (PMC)
  • Gestion des contrats fournisseurs (SAM)
  • Mesure et analyse (MA)
  • Assurance qualité (PPQA)
  • Gestion de configuration (CM)
  1. Les 11 domaines de processus associés au niveau de maturité 3 Comment capitaliser et déployer les bonnes pratiques de développement de produit et de management de projet au niveau d’une organisation
  • Développement des exigences (RD)
  • Solution technique (TS)
  • Intégration de produit (PI)
  • Vérification (VER)
  • Validation (VAL)
  • Focalisation sur le processus organisationnel (OPF)
  • Définition du processus organisationnel (OPD)
  • Formation organisationnelle (OT)
  • Gestion intégrée de projet (IPM)
  • Gestion des risques (RSKM)
  • Décision, Analyse, Résolution (DAR)
  1. Les hauts niveaux de maturité
  • Introduction aux niveaux 4 et 5 : causes spéciales et causes communes de variation
  • Le niveau 4 : ce qu’est un processus géré quantitativement ; pratiques génériques et domaines de processus
  • Le niveau 5 : ce qu’est un processus en optimisation ; pratiques génériques et domaines de processus
  1. Compléments sur le modèle CMMI
  • Les évaluations SCAMPI
  • CMMI® dans le monde et sociétés évaluées
  • Positionnement par rapport aux autres référentiels de bonnes pratiques

Moyens et Méthodes Pédagogiques

  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
  • Un poste par stagiaire
  • Formateur Expert
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage

Validation des acquis

  • Auto évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire en fin de formation
  • Attestation de fin de stage remise avec la facture