Formation PMI : Préparation à la certification PMP (Project Management Professional)

Ref. N276

CPF

durée

5 jours

Tarif

2590€ ht

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Formation PMI : Préparation à la certification PMP (Project Management Professional)

Objectifs

  • Vous préparer à passer l'examen de certification PMP
  • Vous orienter dans les groupes de processus et domaines de connaissances du Guide PMBOK®
  • Analyser les données d'entrée / de sortie, les outils et les techniques des processus du Guide PMBOK®

Public

Aux chefs de projets expérimentés qui envisagent de passer l'examen PMP. Les participants qui souhaitent passer la certification PMP doivent connaître les critères de sélection établis par le PMI.

Prérequis

Ce cours concerne les chefs de projets expérimentés qui prévoient d'obtenir prochainement la certification PMP. Au moins trois années d'expérience en tant que chef de projets ainsi qu'une formation liée à la gestion de projets sont nécessaires. Bien qu'une connaissance globale du Guide PMBOK® soit recommandée, elle n'est pas obligatoire (chaque participant recevra une copie du Guide PMBOK® - 5e édition, le premier jour de la formation).

Programme

  • Introduction au Guide PMBOK®

  • Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK® - 5e édition)

    Termes clés du management de projets et cycle de vie du projet Mettre en avant les cinq groupes de processus Définir les neuf domaines de connaissances

  • Gestion de l'intégration et du périmètre du projet

  • Identifier et intégrer les processus et les activités

    Identifier un nouveau projet, un cas d'affaire et desplans stratégiques Définir et coordonner tous les plans auxiliaires Gestion du contrôle et gestion de configuration

  • Définir, vérifier et contrôler le périmètre

    Faciliter la collecte des exigences en utilisant les entretiens, les ateliers la créativité de groupe et les techniques de prise de décisions Changements d'exigences et matrices de suivi Déterminer le périmètre à travers l'analyse des produits et l'analyse des alternatives Créer la Structure de découpage du projet (WBS, Work Breakdown Structure) à travers la décomposition Définir le niveau de référence du périmètre et analyserles écarts

  • Temps de projet et gestion des coûts

  • Gestion du temps

    Définir et séquencer les activités Estimer les durées et les ressources des activités Développer le calendrier en utilisant les diagrammes PDM, ADM et CDM

  • Déterminer le niveau de référence des coûts et appliquer la gestion de la valeur acquise (Earned Value Management)

    Identifier les coûts et calculer le niveau de référencedes performances Évaluer les dimensions clés, les écarts et les indices de l'EVM et réaliser des prévisions grâce à l'EVM Rapports de performances

  • Gestion de la qualité du projet

  • Mettre en oeuvre des systèmes pour la qualité

    Prévenir la non-conformité via le coût de la qualité (CoQ) Réaliser des améliorations continues

  • Outils et techniques à étudier

    Planifier la qualité en utilisant des outils statistiques Mettre en oeuvre des métriques et des audits qualité

  • Gestion des RH de la communication et des approvisionnements du projet

  • Développer le plan et acquérir l'équipe

    Créer des diagrammes hiérarchiques et matriciels Développer l'équipe Récompense et reconnaissance Théories de la motivation et de résolution des conflits

  • Gérer les parties prenantes via la communication

    Analyser les parties prenantes et leurs attentes Distribuer les informations avec des modèles de communication et appliquer une théorie de communication et des niveaux de pouvoir

  • Gestion des approvisionnements

    Choisir les types de contrat Décider s'il faut sous-traiter Accepter officiellement le produit, clôturer le projet/la phase

  • Gestion des risques dans le projet

  • Évaluer les risques du projet

    Analyse quantitative et qualitative des risques Évaluer la valeur monétaire attendue

  • Outils et techniques utiles pour l'examen

    Développer des stratégies de réponse aux menaces/opportunités et réévaluer et contrôler les risques

  • Préparation de l'examen

  • Préparation du jour J

    Appliquer des astuces éprouvées et vaincre l'appréhension

  • Personnalisation de votre planning de révision

    Identification de vos points forts et de vos faiblesses Optimisation du temps de révision et de la concentration

  • Éthique et responsabilité professionnelle

    Adhérer au code PMI de conduite professionnelle du PMP Équilibrer les intérêts de toutes les parties prenantes

Certification

Ateliers

  • Pratiquer quotidiennement l'examen PMP et étudier les réponses du Guide PMBOK®
  • Élaborer des diagrammes IPO (Input-Process-Output)
  • Créer une matrice pour classer les domaines de connaissances et groupes de processus du Guide PMBOK®
  • Développer un planning de révision et un guide d'étude personnalisés

Moyens et Méthodes Pédagogiques

  • La formation est constituée d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de réflexions
  • Un poste par stagiaire
  • Formateur Expert
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage

Validation des acquis

  • Auto évaluation des acquis par le stagiaire via un questionnaire en fin de formation
  • Attestation de fin de stage remise avec la facture